眾所皆知，技術力是企業維護市場地位與價值的「護城河」，最知名的例子肯定就是護國神山台積電及鏡片大立光，靠著先進製程的技術讓對手看不見他的車尾燈，這就是台積電市值能站上13兆新台幣的關鍵。而對新創團隊來說，護城河的締建更是重要，關係到團隊最終潛在的估值跟可能出場的機會。尤其是台灣的新創團隊，多半核心價值來自於製造端之「技術」、「製程」創新，而不是靠近市場端的「行銷」、「商業模式」創新，這時智慧財產權的佈局就更顯重要。 

提到保護技術、製程上的智慧財產權，多數人馬上聯想到的是專利。實務上單項專利申請費用平均每個國家大致要新台幣十萬元上下，國際重要國家合計預算大約百萬元。當然這個數字必然會因為創業者瞄準的產業、痛點及商業模式不同而有變動，乘上專利數量，以及申請前後的行政費用、後續維持費用，在公司創立後之三年內預估五百萬為預算，並不誇張。若是另有接近市場端的商標申請規劃，費用自然需要另外加碼。 

此外，專利與商標的相關成本，除了費用之外，從申請到核發更有接近一年至二年以上的時間，在事業經營上，所有圍繞的產品開發、市場行銷等等營運作為，都是現金支出。這些都歸列為時間成本，其金額甚至更高於申請費用成本。 

若是營收已穩定的公司，花費適當比例進行新產品開發的保護，自然容易。然而，從過去輔導新創公司的經驗來看，新創團隊始終有著「資源稀缺」的先天困難存在，尤其「現金」是最匱乏的資源。這時如何善用有限現金、按部就班的規劃保護策略，打造屬於自己的護城河就顯得格外重要。 

因此，公司在花費鉅資「申請」之前，事前（申請前、開發前）更要配合募資進程「釐清規劃」，否則除了申請成本白花之外，產品開發及募資進程也都不會順利。

＃什麼產業、什麼情況要開始為智財佈局？ 

試想，新創團隊需要花多少費用在智財的專利佈局上？這個問題需要回歸到自己產業的屬性來思考。 

如果是新藥開發、醫材開發的新創業者，那麼專利佈局以及找到殺手級應用的專利就顯得格外重要，同時這塊市場亦是各國備受保護的產業，進入門檻並不低，當然需要投入的資源也相對多；若你是服務業、軟體產業，可能在技術上的強度不如上述產業，從服務切入可以創造營收的差異化，但確實在智財佈局上就可能比較沒有急迫性，但這並不表示這些新創團隊就不需要建立護城河。 

當新創團隊面臨到不同階段的募資時，自然會有各種查核點發生，確保公司價值的存在是否正當。 

舉例來說，早期階段會聚焦在股權架構、創辦人與員工合約，還有主要產品權利歸屬等；而到了成長期階段，則會關注前輪投資合約、智財權登記強度及各經營區域法律合規性。要知道，不同國家的規定跟做生意的方式各有不同，當新創團隊準備要進入到新的市場時，一定要注意商業模式與技術是否在當地還保有利基點，而專利的申請也應該是依照手中的資源，逐步建置抑或是搶先佈局已規劃的未來市場，絕對不是一股腦的就都申請起來放。

＃在申請之前，你做好「規劃」了嗎？ 

在協助新創團隊進行創新規劃的過程裡，最常發現團隊未將權利來源的歸屬弄清楚。創新研發或因便宜行事，未與學校間、與法人機構間、與前東家間、與共同創辦人間、與代工廠商間清楚約定，導致後續在專利申請時、新創募資時、遇上併購機會時，甚至上市時的法律查核都遇到了障礙，最終錯過時機。 

研發出來的技術究竟歸誰所有：員工？公司？學校？還是外部合作夥伴？法律上來說，若是有僱傭關係存在，則員工的專利產出原則上歸公司所有，但若是委外合作關係，則相反之。若加上國家科研補助關係、學校產學合作關係、委外開發等等交易安排，更需要有白紙黑字特約清楚，以確保該技術（或系統架構）歸屬。否則，換位思考，建築在爛泥灘上的萬丈高樓縱使雄偉，作為投資人你也不敢要吧！

從創業的角度來看，創新技術必須歸屬「公司」所有而非「個人」，唯有這樣新創公司才有價值，才值得投資，才有後續的併購或上市。 

舉輕明重，在智財佈局之前，新創團隊有太多的細節需要思考，唯有將基礎建設打好，才能迎接資本進入，逐步去建構創新產品的發展、專利申請，而護城河與商業模式也才能逐步成形。總歸一句，新創公司在智財的佈局上不外乎是為了最終之銷售做出門檻，這時適當的規劃，扮演了至關重要的角色，創業者們不能忽視。 

【撰文：黃沛聲（立勤國際法律事務所主持律師）】